Найкраща реклама продукції Roshen - її стабільна якість

07-12-2006 00:00


Кінець року - завжди привід підвести підсумки. Керівник кондитерської корпорації "Roshen" В'ячеслав Москалевський вважає головним результатом роботи багатотисячного колективу зростаючий попит на продукцію під торговельною маркою "Roshen".

- Як прожили цей рік?

- Досить плідно, за 10 місяців поточного року ми перерахували державному бюджету більше 100 млн. грн, включаючи ПДВ. Пильну увагу приділяємо реконструкції фабрик, запуску нових технологічних ліній. Заплановано низку проектів, над якими вже ведеться активна робота. Наступного року їх можна буде оцінити. Наприклад, до кінця цього року здамо новий цех на Вінницькій фабриці. Наступного року ми його обладнаємо технікою й запустимо. Спеціалізація широкий асортимент вафельної продукції для найвимогливіших споживачів. Планова потужність цеху три тисячі тонн на місяць. Закінчуємо п'ятирічний проект по реконструкції київської кондитерської фабрики, яка тепер дійсно має право називатись шоколадною. Ведемо роботу з підготовки будівництва сучасного логістичного центру, площа якого - 60 тисяч квадратних метрів. Ця унікальна споруда буде збудована наступного року, відкриття плануємо на 2008 рік. А якщо говорити про конкретні результати, то вже з середини грудня цього року на прилавках українських магазинів з'явиться наш фірмовий шоколад "Roshen", яким ми пишаємося. Це дійсно перший, справжній шоколад української якості, якого так не вистачає нашим споживачам.

- Перший український шоколад?

- Таки так. Адже майже все, що продавалося й продається на українському ринку сьогодні - це імпорт або колишній радянський шоколад. А різниця між нашим і радянським шоколадом принципова, достатньо тільки спробувати й порівняти. Ми створили оригінальний, підкреслюю, український продукт, що принципово відрізняється за якістю. Більше трьох років знадобилося для того, щоб розробити оригінальну рецептуру і нам дійсно вдалося виготовити шоколад швейцарського або бельгійського рівня якості. Для українського споживача це буде шоколад преміум класу, за реальною, доступною ціною.

- Якими силами створювався шоколад "Roshen"?

- Не кількістю, а якістю, в першу чергу. Над проектом працював невеликий колектив, але завдання вирішувалися глобальні. Адже для втілення рецептури в життя, необхідно було вирішити ряд технічних проблем. За допомогою звертатися було ні до кого, тому можу тільки констатувати робили все самостійно, професіоналізм і наполегливість допомогли реалізувати всі наші плани. Технології й устаткування для виробництва шоколаду в нас суперсучасне, краще не тільки в Україні. Отже, сил було витрачено багато, але результат того вартий!

- Сучасне устаткування використовується тільки для виробництва шоколаду?

- По-перше, на старому устаткуванні неможливо масово виробляти дійсно якісний продукт. Тому тільки цього року компанія витратила близько 15 мільйонів доларів на технічне переозброєння. Уже в наступному ми плануємо витратити 40. Це принциповий підхід до виробництва, який ми останні вісім років декларуємо. А по-друге, наші кондитерські фабрики повинні виробляти продукцію, яка є конкурентноспроможною не тільки на українському ринку. Українці тепер можуть порівнювати якість цукерок Roshen, Нестле, Крафт-фудз, саме тому наші цукерки повинні бути смачніші, якісніші, але доступні всім. Адже солодощі, це не розкіш, а дуже необхідна часточка нашого життя. Тому ми конкуруємо не з окремими українськими виробниками, а зі всіма кондитерськими компаніями Європи й Росії, тим паче, що Україна прагне в СОТ.

- Чи можна говорити про просування компанії "Roshen" на європейський ринок?

- Кондитерська корпорація "Roshen" займає гідне місце в світовому рейтингу компаній, тому ми системно підходимо до роботи в цьому напрямку. Уже придбана кондитерська фабрика Клайпеди, яка буде поетапно переобладнуватись. Крім того, плануємо постійне збільшення продукції для експорту в ЄС, хоча вже сьогодні можна говорити про те, що європейський ринок достатньо консервативний і заповнений. Отже, доведеться проявити наполегливість.

- А на російський ринок "Roshen" теж дивиться з оптимізмом?

- Складнощі, які періодично виникають у українських виробників на російському ринку, мають цілком зрозумілі та поясненні причини. Пошук взаєморозуміння - головний аспект відносин. Ми розмовляємо однією мовою, але часто не розуміємо один одного. Упевнений, що всі ці труднощі можна вирішити. Тим паче, на рівні споживача проблем не виникає - росіяни люблять українські цукерки. Отже, якщо не будуть прийняті які-небудь драконівські закони, на зразок заборони імпорту рису до Росії, перспективи на цьому ринку є.

- Чи не завдає багато мороки виробництво за кордоном?

- Звичайно, з одного боку, це ускладнює життя, але з іншого боку, це логічний розвиток будь-якої компанії. У нас могутній потенціал і плани продажів, які ми здатні реалізувати. А взагалі, якщо байдикувати, то будь-яке виробництво буде завдавати мороки і буде невигідним, і неважливо, де воно знаходиться. Ми дуже хочемо стабільності, тому що це єдина умова успішного розвитку бізнесу. Сподіваюся, що настане той час, коли керування виробництвом не буде завдавати мороки і в нас вдома, а не тільки за кордоном.

- Компанія "Roshen" - один із найбільших роботодавців в Україні. Складно бути національним виробником?

- У нас працює майже десять тисяч чоловік. Для того, щоб цей величезний колектив був злагодженим механізмом, потрібно дійсно багато зусиль. Ми створюємо нормальні умови роботи, на підприємствах організовано безкоштовне харчування, працюємо над підвищенням зарплати, яка у нас, між іншим, "біла". Соціальна захищеність людей для нас дуже важлива, і ми не обговорюємо вигідно нам це чи ні. Намагаємось активно привертати молодь, але на сьогодні працевлаштування молодих фахівців - національна проблема. Молодих людей уже не обдуриш обіцянками, вони дуже прагматичні й вірять тільки конкретним діям.

А головне для молоді - рішення житлового питання. Тільки після отримання квартири в людини з'являється стимул для розвитку, подальшого навчання, зростання, підвищення доходів. Адже сьогодні ми можемо запропонувати гарну заробітну платню по співвідношенню до споживчої корзини, а ось на придбання житла цих грошей катастрофічно мало. Тому компанію дуже турбує зміна житлового кодексу, щоб підприємство могло безболісно для себе фінансувати придбання житла для молодих фахівців. На сьогоднішній день це питання зовсім не врегульоване - є два шляхи надання молодому фахівцеві квартири - подарувати або продати. І все це побудовано на довірі. А що робити, якщо людина відмовляється розраховуватися за цю квартиру, і не заплативши демонстративно звільняється? Ми не можемо забрати житло назад. Розумного рішення від держави поки що немає, як немає і реальної іпотеки. Рішення цієї проблеми не передається й підприємствам. Отже, діємо на свій острах і ризик. До революції практика доходних будинків вирішувала житлову проблему столиці, весь Київ був побудований на доходних будинках. Людині потрібно десь жити, все інше втрачає сенс, якщо не вирішено питання житла.

- Чи є у компанії "Roshen" соціальні проекти?

- У нас дуже проста позиція. Чим займатися забрудненням українських міст біг-бордами, які нікому не потрібні, краще ставити дитячі майданчики для дітей. На сьогоднішній день уже побудовано 52 дитячі комплекси ROSHEN в різних куточках України. У 2006 році окрім стандартних майданчиків, ми побудували шість великих спортивно-ігрових комплексів, розрахованих на дітей у віці від двох до дванадцяти років. Наші майданчики кардинально відрізняються за якістю - вперше українська дітвора отримує по-справжньому безпечні й сертифіковані майданчики. На них проводяться веселі свята з клоунами, фокусниками, конкурсами. Отже, батьки можуть бути спокійні, залишаючи своїх діточок на "Roshen". Наступного року ми продовжимо цю роботу.

- А яке бажання загадаєте в новорічну ніч?

- Ну, про це не говорять вголос, можу сказати одне - ми багато запланували і багато чого хочемо реалізувати вже наступного року. Бажання одне щоб на все вистачило сил. А якщо про мрію... Хочемо створити свій національний музей шоколаду. Виникла ідея з однієї простої причини багато років проводимо для дітей екскурсії на наших фабриках, і вже утворюються черги довжиною в рік. Кількість дітей, які хочуть побачити процес виробництва шоколаду, набагато більше, ніж ми можемо прийняти. Та й небезпека травматизму не виключена. Тому необхідно створити нормальний музею, в якому буде відтворено реальне виробництво в мініатюрі. Ось такі плани й перспективи в нас попереду, ми йдемо вперед і це головне.